Individuelle Management-
und Finanzstrategieberatung
für dein Unternehmen im Wachstum
Du bist mit deinem Unternehmen im digitalen Marktumfeld etabliert, dein Geschäftsmodell funktioniert und du willst es skalieren. Du willst den nächsten Wachstumsschritt gehen.
In diesen Entwicklungsphasen stehen Produktentwicklung und Kundenwachstum im Vordergrund, sowie deine Mission in die Breite zu tragen. Eine tragfähige Finanzorganisation aufzusetzen und das Wachstum solide zu finanzieren, wird da oft als eine Last im Daily Business angesehen.
Das muss nicht so bleiben. Und sollte es auch nicht. Ein transparentes Controlling, verlässliche Planungen, ein genauer Überblick über deine finanziellen Ressourcen sowie ein Finanzbereich, der mit deinem Unternehmen wächst, sind eine Notwendigkeit.
Ich unterstütze dich genau in diesen Themen.
Damit du dich aufs Kerngeschäft und die Unternehmensvision konzentrieren kannst und dein Wettbewerbsvorteil auch in Wachstumsphasen erhalten bleibt.
Persönlich. Transparent. Wirkungsvoll.
Consulting für verschiedene
Entwicklungsphasen in deinem Unternehmen
Gemeinsam schaffen wir die Voraussetzungen im Finanzbereich, die das Wachstum deines Unternehmens stützen und absichern.
Kleine und mittlere Unternehmen in der IT-, Digital- und Medienbranche begleite ich in folgenden Themen:
Wachsen
Begleitung von Wachstumsinitiativen, Vorbereitung von Finanzierungsrunden, Entwurf von Go-to-Market- und Pricing-Strategien
Settle-Down
Auf- und Ausbau deines Finanzteams, Aufbau und Umsetzung transparenter Reporting-Strukturen, Erstellung und Prüfung von Budgetplänen
Management sparring
1:1-Begleitung on-the-job für CEO und Finance ManagerIn
Längere Begleitung
Virtual CFO, Übernahme von Aufsichtsrats- und Beiratsmandaten
Investoren unterstütze ich in den Bereichen Classifieds, Proptech und Online-Marktplatz-Geschäft.
Begleiten. leiten. anpacken.
Wissen weitergeben für das Wachstum deines Unternehmens
In all meine Beratungseinsätze bringe ich meine Erfahrungen und mein Wissen als ehemaliger CFO und Investmentbanker ein. In diesen Funktionen lernte ich unterschiedliche Wachstumsphasen und deren besonderen Herausforderungen in einem Unternehmen kennen. Sowohl Start-up- als auch Konzernstrukturen sind mir vertraut. Nicht nur Finanzen und Recht gehörten zu meinen Verantwortungsbereichen, sondern auch Strategie, HR, Digital Marketing, Investor Relations und Unternehmenskommunikation.
Mir ist es wichtig, dass Wissen und Strukturen in deinem Unternehmen mitwachsen. Damit du auch langfristig flexibel bleibst und Risiken minimierst. Dabei bleibe ich nicht nur theoretisch, sondern packe mit an, wo es notwendig ist. Und suche Lösungen, die für deine Unternehmensorganisation praktikabel sind und zur Unternehmenskultur passen.
Zusammenhalt. Kommunikation. Kontakt.
Bisherige Erfahrungen
Strategisch. Digital.
Uli verfügt über den unternehmerischen Antrieb, das strategische Wissen und die Vision, die Führung eines digitalen Unternehmens zu begleiten. Er hat fundierte Erfahrung in der Post-Merger-Integration und hat entscheidend dazu beigetragen, nachhaltiges Umsatz- und Ergebniswachstum zu realisieren. Seine beruflichen Fähigkeiten gehen dabei weit über die eines CFOs hinaus, insbesondere in den Bereichen Geschäftsstrategie und digitales Marketing.
Engagiert. Verbindlich.
Als Beiratsmitglied führte uns Uli durch die Entwicklung eines Geschäftsplans und die Vorbereitung der Finanzierungsrunde. Dies tat er mit einem detaillierten Blick über unser Finanzmodell für unsere Wachstumsstrategie. Er ist sehr engagiert und zuverlässig in allem, wofür er sich einsetzt. Er wird mit routinemäßigen Check-Ins nachfassen, um sicherzustellen, dass Du als CEO auf dem richtigen Weg bist, um Deine Strategie umzusetzen. Ich empfehle Uli allen Führungskräften, die Lösungen für ihre geschäftlichen Herausforderungen suchen und diese auch durchsetzen wollen. Uli ist Deine beste Wahl.
Mehr als nur ein CFO
Uli ist ein CFO, ein richtig guter. Einer, der den Aufzug von ganz oben (auf der strategischen Ebene) bis ganz hinab (in den Maschinenraum) mühelos beherrscht. Der eine Strategie entwerfen kann und gleichzeitig auch selbst die Modellierung der Budget-Planung umsetzt. Davon gibt es nicht viele. Und er ist nicht nur das. Seine Klaviatur reicht weit über die eines Finanzers hinaus. Tief bewandert u.a. im Digital-Marketing, der Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle und Werbevermarktung zeugen von seinem breiten Interesse. Warum hat er dort Expertise? Weil er ein Macher ist, ein Unternehmer mit einer gehörigen Portion Neugier. Und dazu noch ein feiner Mensch mit Herz.
Empathisch. Individuell.
Ulrich unterstützte uns bei der Finanzplanung und Budgetierung. Wir entwickelten mit ihm eigene Planungsinstrumente und sind nun in der Lage, gewünschte Geschäftsergebnisse vorauszuplanen und Finanzdaten für die Finanzplanung zu projizieren. Das gesamte Management ist nun für die Finanzplanung und -überwachung sensibilisiert. Wir haben die Zusammenarbeit mit Ulrich sehr genossen, und er hat sich seitdem zu einem Freund des Unternehmens entwickelt, der ständig nach mir sieht. Ich habe das Gefühl, dass ich bereits einen Business-Coach habe, ohne nach einem zu suchen.
