Leistungen
Management- und Finanzstrategieberatung für dein Unternehmen
Grow fast and make it matter
Erhalte den Wettbewerbsvorteil deines Unternehmens auch in Wachstumsphasen. Mit einer gut aufgestellten Finanzorganisation im Hintergrund, die Risiken minimiert, mit Standardprozessen Zuverlässigkeit bringt und den Wachstumsanforderungen an dein Unternehmen gerecht wird. Deine Mission wird zu meiner Mission.
Besonders am Anfang sind mir daher die persönlichen Gespräche mit dem Management-Team und den für die jeweiligen Themen verantwortlichen MitarbeiterInnen wichtig. Ich möchte verstehen und mich hineindenken: in eure Organisation, Herausforderungen und Kultur. Nur so finden wir die in eurer Situation sinnvollsten Werkzeuge und die zu euerm Unternehmen passenden Lösungen.
Fail fast and learn
Das Entwicklungstempo ist hoch. Besonders in den Branchen, in denen ich berate: IT-, Digital- und Medienbranche sowie Classifieds, Proptech und Online-Marktplatz-Geschäft. Eine schnell lernende Organisation ist daher wichtig. Mein Ansatz: Das Wissen soll in deinem Unternehmen wachsen und bleiben. Damit du unabhängig und flexibel bist und dich mit deinem Unternehmen nachhaltig weiterentwickeln kannst.
Begleiten. leiten. anpacken.
Damit dein Unternehmen wachsen kann
Nur theoretisches Wissen weiterzugeben, ist mir nicht genug. Ich packe mit an und suche nach Lösungen, die du mit deinem Team im Daily Business umsetzen kannst und die auch über die Finanzthemen hinaus bei euch andocken können.
Mein Fokus liegt auf kleinen und mittleren Unternehmen in der IT-, Digital- und Medienbranche. Meine Beratungseinsätze sind temporär, in der ersten Zeit intensiver, gerne vor Ort oder remote – so, wie es am besten für beide Seiten passt. In folgenden Wachstumsphasen und Bereichen berate und begleite ich dich und dein Unternehmen.
Wachsen: Risiken minimieren
Du stehst mit deinem Unternehmen unmittelbar vorm nächsten Wachstumsschritt? Sorge für klare Finanzpläne und minimiere Risiken. In Gesprächen mit dem Management und den verantwortlichen MitarbeiterInnen stelle ich kritische Fragen und coache an Punkten, wo es gewünscht ist. Das Ganze passiert nur mit dir gemeinsam: Wir schärfen tragfähige Go-to-Market-Strategien und Finanzpläne, damit du fokussiert und sicher gegenüber Investoren auftreten kannst.
Entwurf von Go-to-Market-Strategien, Erarbeitung des Finanz- und Businessplans, Pitchvorbereitung
Settle down: Finanzstrukturen etablieren
Führe klare Finanz- und Governance-Strukturen in deinem Unternehmen ein. Je früher, desto besser. Ich unterstütze dabei, relevante und aussagekräftige Unternehmenskennzahlen zu definieren, ein detailliertes Finanz-Reporting aufzusetzen und den Unternehmensbereich Finance mit aufzubauen. Dafür ermitteln wir notwendige Anforderungen und ich begleite die Erstellung von Jobprofilen sowie bei Bedarf das Recruiting.
Aufbau & Umsetzung eines transparenten Finanz-Reportings, Auf- und Ausbau des Finanzbereichs, Erstellung und Prüfung von Budgetplänen
Management-Sparring: den Rücken freihalten
In veränderungsstarken Zeiten braucht man auch als CEO oder Top-ManagerIn einen Sparringspartner. Begleitung von außen ist da oft eine gute Wahl. Ich sehe mich als 1:1-Sparringspartner auf Zeit, ein Shadowing on the job sozusagen. Ich berate dich bei strategischen Entscheidungen. Und ich nehme dir Aufgaben ab, um dir den Rücken freizuhalten. Damit du dich auf die Unternehmensvision und –entwicklung konzentrieren kannst.
1:1-Beratung im Vertrauen und im Hintergrund, On-the-Job-Begleitung
Längere Begleitung: nachhaltig wirken
Auch eine längere Begleitung und Beratung ist möglich. Zum Beispiel als Begleiter deines Bereichs Finanzen & Controlling im Unternehmen. Ebenso in Form eines Beirats- oder Aufsichtsratsmandats. Meine Erfahrungen in Investor Relations bringe ich routiniert an der Schnittstelle zwischen Unternehmen und Investoren ein.
Begleitung des Unternehmensbereichs Finanzen & Controlling, Virtual CFO, Beirats- oder Aufsichtsratsmandat
Damit die Strategie aufgeht
Begleitung für Investoren
Investoren begleite ich in den Bereichen Classifieds, Proptech und Online-Marktplatzgeschäft. Nach jahrelanger Tätigkeit in leitender Position kenne ich diese Themen in der Tiefe. Durch meine Verantwortung für Investor Relations sind mir die Anforderungen und Herausforderungen auf Investoren- wie auf Unternehmensseite vertraut. Mit meiner Expertise beurteile ich zuverlässig Businesspläne der Unternehmen, unterstütze bei der Due Diligence und begleite Wachstumsinitiativen (von Beteiligungsunternehmen).
Business Consulting in Afrika
Stanford Seed Transformation Program
Seed Transformation Program der Stanford Universität. In verschiedenen Branchen unterstütze ich die Unternehmen, ihre Wachstumsinitiativen vor Ort umzusetzen. Mein Beratungsspektrum umfasst Finanzen & Controlling, Business Development, Digital Marketing. Aber auch ganz praktische agile Methoden, die Teamprozesse unterstützen.
Vom Gespräch zur Mission
Unsere Zusammenarbeit
Verstehen
Kennenlerngespräch, dein Unternehmen und eure Kultur verstehen, Analyse, Evaluierung und Aufwandsschätzung
Umsetzen
Projektauftrag, Outcomes und Rahmen vereinbaren, Mission Startschuss, für dein Unternehmen die vereinbarten Ziele erreichen
Reflektieren
Übergabe der Ergebnisse in euren Lernkreislauf, Follow-up: damit Neues bleiben kann
